2018年河北邢臺公務員面試成績公告--邢臺人事考試網(wǎng)(www.bonsaiera.com)
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企業(yè)是國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱,隨著現(xiàn)代科技經(jīng)濟的發(fā)展,壹個成功的企業(yè)要想長久屹立於未來的市場中,必須要學會分析企業(yè)在未來發(fā)展中存在的問題,並及時的解決問題。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開員工招聘工作,員工招聘效果的好壞直接關系到所招員工的質(zhì)量,成功的招聘可以招到素質(zhì)較好、忠誠度較高、穩(wěn)定性強、專業(yè)和學歷背景與崗位相匹配的員工,這樣的員工能迅速進入到工作情境中,更好的勝任崗位要求,在短期內(nèi)能迅速領會和掌握崗位的技術要領,個人能力和個性特征在自己喜愛和擅長的崗位上得到最大程度的發(fā)揮,大大節(jié)約了培訓成本,也就在壹定程度上減少人才的流失並節(jié)約招聘的費用,這將決定著企業(yè)能否健康良性的發(fā)展。另外,新入職的員工就如同壹股新鮮血液的流入壹樣,為企業(yè)帶來新的思想和工作模式,為企業(yè)增添活力,贏得發(fā)展。歐興電動自行車有限公司這類中小企業(yè)的日常研發(fā)工作和未來的產(chǎn)業(yè)升級等工作都離不開對人才資源的利用,而目前這些中小企業(yè)都普遍面臨著招聘困難的和效率低下的問題。
本文將以河北歐興電動自行車有限公司這個中小型企業(yè)為案例,依托大量國內(nèi)外先進的人力資源管理理論經(jīng)驗,結合該公司人力資源招聘管理現(xiàn)狀,分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的不足之處並針對性的提出解決對策,進而完善企業(yè)員工招聘環(huán)境,健全其招聘體系,將能夠大幅度的提高該企業(yè)的人才利用水平,從而提升企業(yè)競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展,進而更大化的提高未來我國企業(yè)招聘的有效性與質(zhì)量。
國外企業(yè)的人力資源招聘管理的最終目的即為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,使企業(yè)立於不敗之地,因此國外許多企業(yè)開始對企業(yè)人力資源和招聘管理進行研究。
從米勒Miller、賴特Wright 到麥克馬汗McMahan,對於戰(zhàn)略性人力資源管理都有壹個共識,即在規(guī)劃人力資源的發(fā)展與活動的基礎上,通過招聘,使組織具備實現(xiàn)目標的能力,並實施企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)得以獲得競爭優(yōu)勢,不斷發(fā)展壯大(Anthony P.Raia,1974)。然而,人力資源管理的目的在於確保工程的順利管理。其始於策劃,再到組建團隊,然後是將這支團隊發(fā)展為高效的工作團體,最後到完成工作的關鍵壹步,即:團隊管理。在國外,項目管理團隊是以人力管理形式出現(xiàn),積極的團隊管理對於確立目標、保持士氣,有時甚至是解決矛盾都是必要的(Deasun i Conchuir,2010)。此外,美國康奈爾大學的白教授用這四大特性理論價值問題、稀缺性、不可模仿性和組織問題為研究框架來研究人力資源,來闡述人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的過程(美勞埃德·拜厄斯; 萊斯利·魯,2004)。
隨著持續(xù)的招聘困難,連同加大調(diào)整帶來的成本攀升讓大多數(shù)企業(yè)更傾向於選擇把錢投到自動化操作技術和節(jié)省勞力的設備上面,來替代勞動力數(shù)量的擴張(Lynette Harris,2002)。國外企業(yè)還十分註意從本公司以外發(fā)現(xiàn)、引進人才,從而實現(xiàn)應聘者被導入工作崗位和組織中,完成從“外部人”到“內(nèi)部人”的轉化(斯蒂芬·羅賓斯; 大衛(wèi)·A·德森佐,2004)。在美國,從本企業(yè)內(nèi)部雇員中選拔經(jīng)理雖然是主要渠道,但美國企業(yè)通常也會通過企業(yè)外部即經(jīng)理市場從社會上招聘企業(yè)的經(jīng)理階層,企業(yè)之間互挖有能力經(jīng)理的現(xiàn)象也屢見不鮮。即便是聘任國外企業(yè)董事會成員中的非執(zhí)行董事,也要求其必須是熟悉該行業(yè)的專家或管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)家,並且要通過公開招聘或有關人員推薦考察後任用,公司總裁通常也是通過公開招聘產(chǎn)生。
總之在國外,各個企業(yè)對人員招聘管理都展開了不同的研究,通過研究找到適合自己企業(yè)的方案,即便是錯誤的,也會采取相應的解決措施。
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